律胜科技股份有限公司人权政策

律胜科技股份有限公司为善尽企业社会责任,保障全体同仁基本人权,并秉持高廉洁道德标准为商业经营及员工操守准则,恪守国内法规,支持并遵循联合国《世界人权宣言》、《全球盟约》、《国际劳动组织公约》,以及《负责任商业联盟行为准则》等国际人权公约之精神及原则,包括不歧视、尊重员工之言论及结社自由、禁用童工、关怀弱势族群等,杜绝任何侵犯及违反人权的行为,尊严地对待及尊重所有员工,并将此精神推展至合作伙伴。

落实人权政策的执行方针

RBA 7.0版相关规范及人权风险减缓措施执行情形:

人权?注项目 人权风险减缓措施执行情形
杜绝不法歧视并确保工作机会均等 • 恪守国内法规、国际人权公约及「律胜科技人权政策」之精神及原则
• 提供员工性别平等及多元化的环境,秉持开放、公平的原则,不得因人种、肤色、年龄、性别、性倾向、性别认同及表现、种族或民族、残疾、怀孕、信仰、政治立场、团体背景、退伍军人身份、受保护的基因资料或婚姻状况等在招聘及实际工作中歧视或骚扰员工,例如因此而影响工资、晋升、奖励和接受培训的机会等
禁用童工 • 招募时审视个人资料确认年龄
• 任用时确认员工资料,确认其符合法律规范
• 误用时依童工补救措施执行
提供安全与健康的工作环境 为避免工作型态带来的潜在健康安全风险,本公司定期检视员工健康、工作环境安全风险并依辨识结果进行改善计画
确保员工工作时间、加班时间能符合EICC或当地法律标准
禁止强迫劳动 • 不得以强逼、担保(包括抵债)或用契约束缚的勞工、非自愿或剥削性监狱勞工、奴役或贩卖的人口。这包括为了得到劳工或服务而使用恐吓、强迫、威胁、绑架或诈骗手段来运送、窝藏、招募、调配或接收劳工
• 人员报到时不予扣留身分证明文件、亦无须先行缴纳任何费用
关怀弱势族群 • 依法雇用身心障碍及原住民,提供团体保险、抚恤、住院医疗及重大灾害慰问
• 律胜基金会每年赞助国中小学特色推广经费,促进学校发展品德教育、阅读特色、生态特色等活动
人道的待遇 避免苛刻或非人道地对待员工,包括暴力、性暴力、性骚扰、性侵犯、体罚、心理或生理压逼、欺凌、公开羞辱或口头辱骂;也不得威胁进行任何此类行为

员工福利与退休制度

  • 律胜科技股份有限公司遵循「劳动基准法」及相关法令订定员工各项休假、薪资福利措施,并设立有奖惩制度,每月与员工绩效考核结合进行奖励金之发放,并每月公告奖惩同仁,以资鼓励。

  • 律胜科技股份有限公司遵守相关劳动法规及内部订定工作规则、紧急求助与工作场所性騒扰防治申诉处理办法等相关管理规章以保障员工之权益,并促进劳资双方和谐及互利双赢愿景。

  • 每年定期安排员工健康检查与办理相关作业安全讲习,及不定期举办各种内训课程。公司安排职前训练、在职训练及厂外训练,以培育员工并提升职涯能力。

职场多元化与性别平等

律胜科技重视职场多元化与性别平等,致力于在公司内部创造一个零骚扰、无歧视的工作环境。

我们明确反对任何因性别而产生的不平等待遇,并通过一系列积极措施来确保所有员工获得公正的对待,特别是在薪酬和职业发展机会方面。本公司依「劳动基准法」及「基本工资审议办法」所公告之基本薪资为基础以外,依据其职务类别、学经历、专业知识及技术、专业年资经验及个人绩效表现等附加条件支薪,且男女给薪标准一致,并无差异。

我们公司的女性员工占比34.8%,我们的女性主管占比高达55.5%。律胜科技相信,一个多元且平衡的工作环境能够激发创新思维,增强团队合作,并最终推动公司的整体成功。另外,公司每年至少安排一次友善职场性别平等之相关议题宣导课程,114年度10月已举办「RBA 准则下的企业诚信与智财保护&性骚扰防治」之内训课程。

律胜科技就性骚扰事件之申诉,设置专线电话、传真、电子信箱或其他指定之申诉管道,并将相关资讯于工作场所显著之处公开揭示,且指定人员或单位负责性骚扰之申诉、调查及处理。

台湾厂申诉专线电话:(886)965-728-905 或 (886)6-5050662分机807

台湾厂专线传真:(886)6-5050672

苏州厂申诉专线电话:(86)512-88181166分机8442

苏州厂专线传真:(86)512-8187-8421

申诉专用电子信箱:integrity@microcosm.com.tw

专责单位名称:管理部

退休制度:

本公司依据「劳动基准法」之规定,订有确定给付之退休办法,适用于民国94年7月1日实施「劳工退休金条例」前所有正式员工之服务年资,以及于实施「劳工退休金条例」后选择继续适用劳动基准法员工之后续服务年资。员工符合退休条件者,退休金之支付系根据服务年资及退休前6个月之平均薪资计算,15年以内(含)的服务年资每满一年给予2个基数,超过15年之服务年资每满一年给予1个基数,累积最高以45个基数为限。本公司按月提拨就薪资总额6%至劳保局退休金个人帐户,同时继续为选择适用旧制退休金办法之原有员工,及选择适用新制退休金办法之原有员工的旧制保留年资。按原员工退休办法退休金给付标准计算提拨适额之退休准备金,以劳工退休准备金监督委员会之名义专户储存于台湾银行。

提升员工职涯能力之员工培训发展计画

公司每年依据事业经营、业务方向及未来前瞻性发展,对各级主管与同仁规划职能训练,包含新人训练、专业进阶训练、主管训练… 等,协助同仁透过多元学习方式持续学习成长,培养同仁关键能力。

114年度职涯训练累积共计377人,总时数为1,675小时。

面向 范围 量化资源
总梯次(场) 人数 时数 费用
新人训练 新进人员 1 5 30 7
专业进修 各部门同仁 25 94 759 144
主管训练 各级主管 8 10 70 36
通识训练 各部门同仁 26 268 816 103
总计 60 377 1,675 290

员工满意度调查

调查频率与期间: 本公司每两年办理一次全职同仁满意度调查,本次调查于 114 年 12 月 17 日至 12 月 19 日办理。
调查单位与方式: 由管理部负责,采用 Google 表单进行匿名线上问卷,确保填答独立性。
涵盖率与结果: 调查对象为全体同仁,回收率为 65%。 114 年度整体平均满意度为 71%。
针对本次调查中得分较低之「内部沟通」与「工作压力」面向,公司已于 115 年第一季通过以下改善计画:
– 沟通管道优化: 每年办理总经理座谈会,针对同仁提问进行回覆;并于官网设立利害关系人-员工线上表单,提供员工反映意见之管道。
– 员工纾压方案:提供同仁护理师专业咨询服务,并定期举办家庭日、员工纾压与关怀活动,同时增办心理健康讲座,协助员工调适工作压力并促进身心健康。